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    中鐵十一局集團四公司蘭新項目部堅持“四到位”施工保安全!

    作者:上海保安保鏢公司 關鍵詞:安全,責任,管理 瀏覽人數:18  發表時間:2022-04-05

    中鐵十一局集團四公司蘭新鐵路項目部牢固樹立“安全第一、預防為主”思想,把確保施工安全作為一件政治任務來抓,未雨綢繆、防微杜漸,采取有力措施,嚴防各類安全事故發生。

    一是責任分解到位。從項目領導到一線職工,層層簽訂安全責任書,明確領導責任、技術責任、監督責任和現場管理責任,形成了“人人有責任、崗位有目標、獎懲有標準”的群防群治安全保障體系。

    二是帶班跟班到位。結合項目實際,修訂了《項目領導及管理人員管理規定》,副經理以上領導干部堅持三班輪流跟現場、抓安全;發現問題及時處理,問題不解決、隱患不排除,帶班干部不得離開施工現場。堅持24小時值班和干部現場跟班制度,要求各施工單位主要領導必須堅守工作崗位不得擅自離崗,確保施工現場時刻都有干部跟班指揮;跟班干部在確保與職工“同上同下”的基礎上,必須對重要崗位實行盯人盯崗,確保職工操作行為規范。

    三是教育培訓到位。制定了《四五級聯動安全培訓實踐操作考核標準》、《業余培訓管理規定》等制度,按照“干什么、學什么、會什么”的要求,建立安全培訓題庫,依托“四五級聯動”載體,實施教考分離,追蹤抽查,公開通報,掛鉤考核,抓好應知應會培訓。靈活運用現場操作、實景模擬、事故剖析等形式,提高職工隱患識別、故障排除能力,繃緊全員安全生產弦。

    四是精細管理到位。修訂完善了《安全質量標準化精細化管理標準》,拓展、延伸、豐富安全質量標準化建設內涵,樹立“標準至尊,質量第一”的理念,人人、時時、處處按標準施工。扎實開展精品頭面、精品線路、精品工程創建活動,培育安全質量標準化建設新亮點,營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍,確保安全質量標準化建設高位動態達標。

    針對安全管理的重點時段和薄弱環節,該項目還成立了由安監、技術、經營等部門人員組成的精細化安全生產檢查小組,堅持不定時進行“解剖式”安全檢查,及時發現工作環節中存在“三違”現象和安全隱患,確保把各類事故消除在萌芽狀態。

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